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5 恩威并用（第1页）

5.恩威并用

好人难做——为什么难做?原因就是作为领导既不能不做好人，又不能老做好人。

你必须恩威并用。

有道是：“恩威并用”

，下属不对的地方，固然应当责备，而对他表现优越之处，更不可抹杀，要适时给予奖励，那么下属的内心才得以平衡。

领导在下属面前偶尔做做好人是应该也是必须的，但是不能老做好人，否则下属就会肆无忌惮，胡做非为!

有些主管认为没有必要与下属过不去，也以为反正是为公司赚钱，自己没有额外得益，何妨得过且过算了。

下属最喜欢这类型的上司，凡事只要合格就够了，不求更好的方法，上司也含糊过去，压力就减至最低点。

可是，工作一旦发生错误，这类上司不愿为下属承担责任，而且为求向上级交代，干脆建议将出错的下属解雇。

如果你是别人的上司，就不能为了讨好下属而凡事得过且过。

此举除了会影响你的声誉外，下属根本不会放你在眼内。

对于工作素质，只求合乎标准，不求创新或突破；永远跟着别人后面走，以为只要不太过落后，就算是好成绩。

老板若雇了这么样的下属，准是倒了八辈子的霉。

钱纵然是仍有点赚，但却经不起时间和技术的考验，很快就会被社会淘汰了。

当你必须作责备时，记住要立即行之。

另外你应该记住，责备是批评的一种。

因此你应像我们在书中前面所讨论过的，私下规劝。

有时候你想骂人，也许经过深谈以后，知道犯错者有不得已的苦衷，那你根本就用不着再责备了。

由于你在私下责备人，对你自己或者是别人都不会形成干扰。

假若你在盛怒的状况下，你可告诉对方你在生气，而且告诉他你为什么生气。

生气是可以的，但千万不要气得失去控制。

失去控制表示你已失去原来责备的，目的。

当你要责备人时，你得谨记你要达成的目标。

你不是要伤害别人、引起别人反感或是恐惧；而是要别人知道错误，谋求改进。

玛丽·凯责备人用的“三明治技巧”

——在责备前后加上称赞，是可行的方法之一。

另一种方法则是遵照布兰查德和詹森的方法：你应和他们握手或是拍拍他们，让他们知道你并不是和他们处于敌对立场。

你应提醒他们你多器重他们。

同时要强调你只是责备他们这次的行为，而不是他们整个人。

让他们了解责骂过了，一切也就过去了。

恩威并用是高明的领导手段，用好了，不但能增加千个领导的威信，还能提高领导的亲和力。

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